• 企業文化

    企業文化圖1

    微科企業文化

    我們的使命和愿景:追求卓越領先,鑄造百年企業。

    我們的經營宗旨:細致入微,科技創新。

    我們的經營理念:人為本,零起點,爭第一。

    我們的核心價值觀:誠信、務實、團結、高效。

    微科企業文化是微科光電的靈魂,是微科人的行為準則。高層領導在微科光電長期的生產經營實踐中,秉承著“細致入微 科技創新”的精神,總結、提煉了一系列使命、愿景、精神、方針、理念,構成了具有微科特色的完整企業文化體系。

    微科體系內涵豐富,積淀深厚,經歷了啟蒙、形成、升華三個階段。

    發展歷程

    啟蒙期(2004-2005)
        以公司執行董事兼經理邱志偉先生為核心的領導班子,定位于創業者,立足現在、放眼未來,提出了“進取、求實、服務、文明”的“企業精神”和“勵精圖治、實現騰飛”的“治廠格言”,構成了微科光電企業體系的雛形。正是在這種精神鼓勵下,高層領導帶領與微科光電一起創業的員工們,在初生期的陣痛中,歷經磨難,走過了初創期的艱苦歲月。

    企業文化圖2
    企業文化圖3

    形成期(2006-2007)
        高層領導在啟蒙期“企業精神”和“治廠格言”的推進和實踐中,逐步提出了理想抱負、奮斗目標、廠風、意識、觀念等理念,把“以科技謀發展、以品質求生存、以誠信贏市場、以規模創效益”當做自己的座右銘。并以此提出了微科的經營哲學和核心價值觀,標志著微科光電企業文化體系的形成。通過圍繞核心價值觀打造企業文化與氛圍,微科光電最終將公司卓越的管理轉化為卓越的產品與服務。

    升華期(2008年以來)
        微科光電高層領導沒有把完整的企業文化體系放在靜態的水準上,而是不斷豐富和發展,提出了“用卓越和領先滿足客戶需求”的微科使命,同時制定了微科愿景。微科企業文化體系在內容上得到了豐富,在外延上得到了發展,已成為公司寶貴的無形財產。

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    • 人為本—微科的經營觀

          是指企業在發展過程中,以人為核心,極大限度地尊重愛護員工,滿足員工自身發展的需要及參與管理的情感。 舉例:極大限度挖掘、發揮和調動群眾潛能。如在產品開發方面加大激勵力度,實施關愛政策,充分調動技術員工的主觀能動性。

    • 零起點—微科的發展觀

          以辯證的眼光對待業績與成功,不自滿知足、不驕傲浮躁,永遠保持戰斗的姿態和積極進取的精神,以成功作為起點,從輝煌走向新的輝煌。 舉例:在喜慶賀功之時要突出“零起點”的重要性。如每年或年底慶功會上分析潛在的危機與挑戰,各單位面對下一年度的經營目標“表決宣誓”、從“零起點”開始新的征程。

    • 爭第一—微科的強者觀

          是指在全國乃至全世界同行中,微科人爭當龍頭的頑強意志和必勝信念,追求卓越,拒絕平凡,打造全球電梯光幕這一細分行業的領頭羊,例:公司強化管理系統,通過ISO9001質量管理體系,ISO14001環境管理體系和ISO45001職業健康管理體系認證,并有效運行。推行ERP和PLM信息化管理系統。如制定年度工作目標方針并分解到各部門進行考核,使得企業愿景按計劃逐年達成。

    發展歷程圖
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